我們在很多企業(yè)內(nèi)部都會看到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常的“霸氣”,真可謂“霸氣外
露”,在對待下屬員工的時候做的總是欠妥,讓下屬感覺不是那么舒服。
這種情況在民營企業(yè)居多,很多時候領(lǐng)導(dǎo)者由于一路打拼過來,優(yōu)越感十足,總喜
歡在下屬面前擺出不可一世的樣子,這一畝三分地地老子說了算,老子第一,不要整天
得瑟領(lǐng)導(dǎo)這個做的不對,那個做的不行,你們這幫兔崽子和我差N個等級呢(這個還用講
嗎?)!
領(lǐng)導(dǎo)者如果過于強勢和霸氣,只能讓下屬越來越忍氣吞聲,敢怒不敢言,苦不堪言,
慢慢的領(lǐng)導(dǎo)者就會成為“孤家寡人”,下屬惹不起還躲不起嗎,于是拍屁股走人了,人家不
和你玩了!
很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把自己的脾氣當(dāng)個性,這個筆者不敢茍同,真正的領(lǐng)導(dǎo)者是不怒而
威,靠你的專業(yè)能力、人格魅力等去影響下屬員工。
也難怪,一個人沒本事的時候自己的脾氣被人叫臭脾氣,自己成功的時候別人變稱之
為個性十足,或許這也是“物質(zhì)決定意識”的一種表現(xiàn)形式。
很多時候領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)的過于霸氣是因為自己的優(yōu)越感和超強的自信作祟,看誰都不順
眼,都不行,我最牛逼,這樣就很難看到下屬的優(yōu)點,很難做到人員的優(yōu)化配置,發(fā)揮團(tuán)
隊的最大能量。
領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo),筆者認(rèn)為就是“引領(lǐng)”加“指導(dǎo)”,否則只能是一個“管理
者”,管理是一種科學(xué),而領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者針對下屬應(yīng)該具備的職責(zé)有:
1.下屬的直屬HR
筆者一直認(rèn)同一個觀點:最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是最優(yōu)秀的HR!
作為領(lǐng)導(dǎo),接觸的時間久了,肯定是最了解下屬的特長的,把每個下屬放到最佳位
置,當(dāng)炮手當(dāng)炮手,打狙擊的打狙擊,發(fā)揮其最大能量,發(fā)揮團(tuán)隊的最大攻擊力。
2.下屬的規(guī)劃師
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬制定成長計劃,下屬前半年做什么,后半年、下一年做什么,用“促
成”計劃加上員工個人努力快速幫助員工成長,是一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊上的成長型團(tuán)隊。
3.下屬的心理按摩師
在工作過程中,下屬員工難免心態(tài)有起伏,有波動,領(lǐng)導(dǎo)者要及時洞察員工心態(tài)的變
化,做心理按摩,而不是讓員工的心理裝著不定時炸彈,讓其自覺自受,這樣時間久了員
工可能會出問題。
4.管理上“多引導(dǎo),少批評,少威脅”
很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡訓(xùn)人,如“這個事情怎么搞的!”“不相干了,明天滾蛋”!……這樣搞下
去別的員工聽了什么感受,可能是“今天你可能就是明天的我”,做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,
整天心驚膽戰(zhàn),這樣能做好工作嗎?